8月20日，金年會公司召開安全生產(chǎn)標準化管理體系推進會，重點對下一階段安全生產(chǎn)標準化工作進行部署，公司常務(wù)副總經(jīng)理余宗遠，八大分廠、安辦、生產(chǎn)部、設(shè)備部、保衛(wèi)處等16個分廠（單位）負責人及安全員參加會議。

    福建安科公司的趙旭圣高級工程師首先傳達了省應(yīng)急廳關(guān)于工貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的最新要求，并結(jié)合公司實際，從安全生產(chǎn)目標職責、制度化管理、教育培訓、現(xiàn)場管理、安全風險管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理和持續(xù)改進等八個核心要素，詳細解讀了《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》，指出公司目前存在的差距和不足；同時希望公司后續(xù)能按照序時進度實際運行標準化體系，注重創(chuàng)建質(zhì)量和時效，實現(xiàn)風險評估、全員參與、過程控制和持續(xù)改進。

    余宗遠指出，各分廠（單位）要提高思想認識和政治站位，清醒地看到公司對安全生產(chǎn)標準化工作的一貫重視程度和堅決態(tài)度；他強調(diào)公司上下要有信心和決心，廣泛發(fā)動全員參與，把標準化當成大事來抓，各分廠（單位）要立即行動，嚴格按照輔導機構(gòu)的安排和部署，積極推動工作落實落細，把標準化工作與日常管理有機融合，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，確保公司能夠順利通過安全標準化評審。