2021年4月12日下午，公司召開(kāi)3月份暨一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議分析總結(jié)了公司3月及一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，本月產(chǎn)量環(huán)比、計(jì)劃比上升，累計(jì)產(chǎn)量同比、計(jì)劃比上升；本月銷(xiāo)量環(huán)比上升、計(jì)劃比下降，累計(jì)銷(xiāo)量同比、計(jì)劃比上升；產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格持續(xù)回升。

    會(huì)上，企劃部、財(cái)務(wù)部分別就3月份及一季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析。各分廠（單位）負(fù)責(zé)人對(duì)其中存在的問(wèn)題和關(guān)注點(diǎn)做說(shuō)明。

    公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管單位匯報(bào)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決措施。

    公司總經(jīng)理林小河對(duì)3月份及第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對(duì)后續(xù)工作提出要求。

    一季度產(chǎn)量、銷(xiāo)量、營(yíng)收及利潤(rùn)等主要指標(biāo)同比大幅增長(zhǎng)，計(jì)劃比超額完成，盈利質(zhì)量有所提升，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有所增強(qiáng)，營(yíng)收過(guò)于依賴市場(chǎng)的局面有望改變。當(dāng)前漿紙市場(chǎng)處在近幾年高位，存在許多有利的因素，但同時(shí)不利因素集聚，不確定性增多，市場(chǎng)將更加錯(cuò)綜復(fù)雜。

    經(jīng)營(yíng)部門(mén)要認(rèn)真分析形勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)保持高度敏感，及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，居安思危。采購(gòu)部門(mén)，原則上不簽訂長(zhǎng)周期的合同，以單批次、短周期的合同為主。銷(xiāo)售部門(mén)要落實(shí)訂單生產(chǎn)，保持高產(chǎn)銷(xiāo)率和低庫(kù)存。

    為做好后續(xù)工作，林小河總經(jīng)理對(duì)二季度工作進(jìn)行部署安排，要求緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和七大重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作，按序時(shí)進(jìn)度來(lái)開(kāi)展工作。

    一是生產(chǎn)系統(tǒng)要緊抓漿堿瓶頸環(huán)節(jié)，進(jìn)一步挖掘漿堿潛力，保持堿回收穩(wěn)定高產(chǎn)。

    二要嚴(yán)格控制制造費(fèi)用和管理費(fèi)用。

    三是設(shè)備部要加快完善信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的全面上線運(yùn)行，提升設(shè)備管理水平。

    四是木材采購(gòu)部要持續(xù)推進(jìn)和鞏固原料本土化采購(gòu)成效，著力構(gòu)建新型供應(yīng)保障體系。

    五是銷(xiāo)售部門(mén)要緊緊瞄準(zhǔn)水泥包裝袋新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后的市場(chǎng)增量、以紙代塑的市場(chǎng)機(jī)會(huì)及紡織新材料的應(yīng)用趨勢(shì)這三個(gè)方向，提早布局，把握市場(chǎng)先機(jī)。要提前布局金年會(huì)品牌營(yíng)銷(xiāo)，與下游產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)生活用紙的公司開(kāi)展合作。

    六是生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)部門(mén)要圍繞公司原料及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)先。

    七是各分廠、單位要重視安全生產(chǎn)工作。

    會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)余建明主持，在廠公司領(lǐng)導(dǎo)及各分廠單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。