2020年12月31日下午。生產(chǎn)部組織九大分廠、安辦、機(jī)電公司、設(shè)備部、質(zhì)管部及企劃部負(fù)責(zé)人在熱電廠六樓會(huì)議室召開2020年生產(chǎn)系統(tǒng)及相關(guān)單位年終座談會(huì)。常務(wù)副總經(jīng)理余宗遠(yuǎn)主持會(huì)議，會(huì)上各分廠、相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人圍繞本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、技改及重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況、安全環(huán)保等問題進(jìn)行總結(jié)，并就生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行分析，提出了解決問題的思路。

    余宗遠(yuǎn)常務(wù)副總對(duì)各分廠單位2020年取得的工作成績(jī)給予充分肯定，同時(shí)指出了各分廠單位生產(chǎn)工作中存在的問題和不足。他要求各分廠單位要切實(shí)履職盡責(zé)，立足問題和工作目標(biāo)及時(shí)調(diào)整工作思路，注重細(xì)節(jié)，落實(shí)措施，全力推動(dòng)2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

    他強(qiáng)調(diào)，2021年重點(diǎn)抓好以下工作：

    一是全力做好安全環(huán)保工作，各分廠要提高認(rèn)識(shí)、扛起責(zé)任、嚴(yán)管嚴(yán)控、加大處罰力度。

    二是各分廠提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量、控制生產(chǎn)成本、提高設(shè)備完好率及減少計(jì)劃外停機(jī)。

    三是提高員工的安全意識(shí)，加大員工操作技能的培訓(xùn)工作。

    四是繼續(xù)推進(jìn)6S管理工作，使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作素養(yǎng)，持之以恒，從而培養(yǎng)良好的工作氛圍、提高分廠單位的凝聚力。

    五是做好2021年的專項(xiàng)申報(bào)和推進(jìn)工作，提高裝備的先進(jìn)性減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

    六是盡快實(shí)施各分廠排污源的在線監(jiān)測(cè)工作。

    七是充分利用設(shè)備管理系統(tǒng)平臺(tái)，提升各分廠單位綜合信息化水平。